胡伟清

管理学博士、经济学教授、重庆科技学院教学名师、工商管理学院院长、泰国博仁大学博士生导师、重庆科技学院、重庆理工大学硕士生导师,中共重庆市委组织部干部培训讲师,专栏作家。

毕业于四川大学物理系、浙江大学经济系、重庆大学经济与工商管理学院,先后在政府部门、新闻媒体、金融机构、咨询公司任职。

发表专著、论文、中短篇小说、散文、财经评论等百余万字




胡伟清:伟大企业的GREAT模型
  2019-01-10

最近读了北大方正CEO谢克海发表在《哈佛商业评论》中文版今年12月刊上的一篇文章,说到做企业最需要关心的5个问题,或者说5个要素。正好,这5个要素的英文,可以缩写为一个单词:Great(伟大)。于是,我就取了“伟大企业的GREAT模型”这个题目。

哪5个要素呢?

第一个是目标,也就是G,就是英文的Goal。这个目标,在我看来,就是理想。我曾经给企业做过一个“创四有企业”的培训,借用的是邓小平同志的“有理想、有道德、有文化、有纪律”。第一个“有”就是理想,也就是目标。说到这里,很有意思的一点是,伟大企业的理想,一定不是钱,但伟大企业都有钱。这很能说明点什么吧。

第二个是A,英文是Aptitude-based strategy,就是基于资源禀赋的发展战略。有了目标,必须有相应的战略。而制定战略的时候,一定要清楚自己的资源禀赋是什么,这在经济学上叫资源禀赋理论,也可以叫“约束条件”。

要注意的一点是,资源不一定是你已经拥有的,但一定是能能够拥有的。比如日本,自然资源缺乏,但通过国际交换,同样可以拥有资源。

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