胡伟清：用人乱象

2018-12-30

今天我要和大家分享的，是《企业管理》杂志今年4月刊上的一篇文章，说的是企业在用人方面的一些不正确的方式，总共说了7个方面，我把它们归纳为以下三条：

一、“一朝天子一朝臣”。无论选人、用人，都以领导者的喜好为依据，具体表现在以下四个方面：

第一是“按图索骥”，领导者对于人才有一套自己的界定标准，符合自己标准的就认为是人才，否则就拒之门外。典型的就是现在的以高学历、名校毕业，甚至外貌的选才标准。

当然，信息经济学的信号传递与甄别机制也告诉我们，通过这些外在的要素选人，是成本最低的，但如果我们把选才作为组织发展的首要任务，那么，多花点成本又如何呢？

第二是“武大郎开店”——高我者不用。这主要是领导者不自信的表现，生怕下属超过自己。关于这一点，我在“曾子的用人之道”里就专门讲过。曾子说“用师者王，用友者霸，用徒者亡”，我的理解就是：能够用能力比自己强的人（师），则可以成为“王侯”；用能力与自己差不多的人（友），也能称霸一方；而如果只用能力比自己差的人（徒），则离灭亡也就不远了。

我在另外一讲也讲过，下属超过自己有什么不好呢？即便是职位超过自己，也很好啊。我们谁都会有“领导”的，如果是自己原来的下属成为自己的领导，不更好吗？除非你原来不善待人家。

第三是“圈子”。凡是跟领导者关系亲近的，就能“吃肉”，而不在领导者“圈子”之内的，无论你人品再好、能力再强，也许连“喝汤”的机会也没有。更有甚者，碰到棘手的任务，就派能力强的人，干完了分享成果的时候，则是亲近的人。

第四是一上台就换人。这一点是我加的。通过换成“自己人”，好掌控局面，这是可以理解的。但也证明了不自信。自信的领导者，谁都可以用，谁都能用好，除非不合格的人。