胡伟清

管理学博士、经济学教授、重庆科技学院教学名师、工商管理学院院长、泰国博仁大学博士生导师、重庆科技学院、重庆理工大学硕士生导师,中共重庆市委组织部干部培训讲师,专栏作家。

毕业于四川大学物理系、浙江大学经济系、重庆大学经济与工商管理学院,先后在政府部门、新闻媒体、金融机构、咨询公司任职。

发表专著、论文、中短篇小说、散文、财经评论等百余万字




胡伟清:用人乱象
  2018-12-30

今天我要和大家分享的,是《企业管理》杂志今年4月刊上的一篇文章,说的是企业在用人方面的一些不正确的方式,总共说了7个方面,我把它们归纳为以下三条:

一、“一朝天子一朝臣”。无论选人、用人,都以领导者的喜好为依据,具体表现在以下四个方面:

第一是“按图索骥”,领导者对于人才有一套自己的界定标准,符合自己标准的就认为是人才,否则就拒之门外。典型的就是现在的以高学历、名校毕业,甚至外貌的选才标准。

当然,信息经济学的信号传递与甄别机制也告诉我们,通过这些外在的要素选人,是成本最低的,但如果我们把选才作为组织发展的首要任务,那么,多花点成本又如何呢?

第二是“武大郎开店”——高我者不用。这主要是领导者不自信的表现,生怕下属超过自己。关于这一点,我在“曾子的用人之道”里就专门讲过。曾子说“用师者王,用友者霸,用徒者亡”,我的理解就是:能够用能力比自己强的人(师),则可以成为“王侯”;用能力与自己差不多的人(友),也能称霸一方;而如果只用能力比自己差的人(徒),则离灭亡也就不远了。

我在另外一讲也讲过,下属超过自己有什么不好呢?即便是职位超过自己,也很好啊。我们谁都会有“领导”的,如果是自己原来的下属成为自己的领导,不更好吗?除非你原来不善待人家。

第三是“圈子”。凡是跟领导者关系亲近的,就能“吃肉”,而不在领导者“圈子”之内的,无论你人品再好、能力再强,也许连“喝汤”的机会也没有。更有甚者,碰到棘手的任务,就派能力强的人,干完了分享成果的时候,则是亲近的人。

第四是一上台就换人。这一点是我加的。通过换成“自己人”,好掌控局面,这是可以理解的。但也证明了不自信。自信的领导者,谁都可以用,谁都能用好,除非不合格的人。

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