胡伟清：用人乱象

2018-12-30

二、喜新厌旧。具体表现为：

一是对新引进的人才格外重视，又是各种高规格的待遇，又是高职务。而对在单位兢兢业业干了很多年的人，就是视而不见。殊不知，他们很多人，当初也是这样引进来的。

二是对45岁以后的老员工不重视。职场价值与年龄呈倒U型关系，这是很正常的，一般是在45岁之前，职场价值逐渐上升，而到了45岁之后，就开始走下坡路了。于是，很多单位就厌弃老员工。但这样做有以下严重后果：第一是，谁都会老的，你这样对待老员工，年轻员工看了会怎么想？“啊，这就是我将来的结果啊。”于是，趁年轻的时候，能多捞点就多捞点，能跳得动的时候就跳槽；第二是你也会老的，将来就会被后来者遗弃，正如俗话所说的“屋檐水，点点滴”，这是有“遗传”的；第三是，老员工虽然精力、创造力不如从前了，但工作经验、人脉关系也是一笔宝贵的财富啊，闲置不用，这是多大的浪费啊。

三是“人走茶凉”。许多公司很缺乏人情味，员工一旦离开，包括调离和退休，无论他做过多大的贡献，立马“归零”，给人“人走茶凉”的凄凉感。这同样是有“示范作用”的。

四是重视外面“专家”的观点，而不重视内部人员的意见。这一点也是我自己加的。“外来和尚好念经”。就是眼睛盯着外面的人才，看不到自己身边的人才。很多单位，你说不重视意见吗，不，人家动不动就请外面的专家来指导，这一方面有拉关系的成分，另一方面，确实也有好处。但对于本单位的意见，则听而不闻，甚至还打击报复。于是，你到我这里当“专家”，我到你那里当“专家”，也就成为一种“新常态”。