胡伟清：小企业的大公司病

2018-12-25

小企业的大公司病，主要表现在以下几个方面：

一、流程繁琐复杂。无论是外面的人来办事，还是自己的员工办事，都要经过一个繁琐复杂的流程。比如说，有人来访，要登记、检查、通报、审批；买个几百元的东西，要层层填表、审批，甚至还要签订协议；报个账也是手续繁杂。就几十人的小企业，总经理俨然是个大人物，不亲自接电话，要让秘书接，然后还要预约才能见面。等等。

本来说好的事情，过了一周，你一问到底怎么样了，下面的人说：“在走流程呢。”

二、过度管理。本来流程繁琐复杂就是过度管理的典型表现，但我还是要把过度管理单独拿出来说说，这与我原来的风格不一样，原来是尽量把多个观点归纳为一个观点的。我之所以这样做，是因为过度管理真的很害人。

比如说，让营销人员每天填写各种报表，参加各种培训；让研发人员天天早晚开例会，随时参加各种研讨会交流会，沟通学习心得和体会；让每个部门的负责人每天要统计员工的考勤、工作情况，每月要报各种报表，等等，不一而足。