胡伟清

管理学博士、经济学教授、重庆科技学院教学名师、工商管理学院院长、泰国博仁大学博士生导师、重庆科技学院、重庆理工大学硕士生导师,中共重庆市委组织部干部培训讲师,专栏作家。

毕业于四川大学物理系、浙江大学经济系、重庆大学经济与工商管理学院,先后在政府部门、新闻媒体、金融机构、咨询公司任职。

发表专著、论文、中短篇小说、散文、财经评论等百余万字




胡伟清:小企业的大公司病
  2018-12-25

小企业的大公司病,主要表现在以下几个方面:

一、流程繁琐复杂。无论是外面的人来办事,还是自己的员工办事,都要经过一个繁琐复杂的流程。比如说,有人来访,要登记、检查、通报、审批;买个几百元的东西,要层层填表、审批,甚至还要签订协议;报个账也是手续繁杂。就几十人的小企业,总经理俨然是个大人物,不亲自接电话,要让秘书接,然后还要预约才能见面。等等。

本来说好的事情,过了一周,你一问到底怎么样了,下面的人说:“在走流程呢。”

二、过度管理。本来流程繁琐复杂就是过度管理的典型表现,但我还是要把过度管理单独拿出来说说,这与我原来的风格不一样,原来是尽量把多个观点归纳为一个观点的。我之所以这样做,是因为过度管理真的很害人。

比如说,让营销人员每天填写各种报表,参加各种培训;让研发人员天天早晚开例会,随时参加各种研讨会交流会,沟通学习心得和体会;让每个部门的负责人每天要统计员工的考勤、工作情况,每月要报各种报表,等等,不一而足。

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