小企业的大公司病，主要表现在以下几个方面：

一、流程繁琐复杂。无论是外面的人来办事，还是自己的员工办事，都要经过一个繁琐复杂的流程。比如说，有人来访，要登记、检查、通报、审批；买个几百元的东西，要层层填表、审批，甚至还要签订协议；报个账也是手续繁杂。就几十人的小企业，总经理俨然是个大人物，不亲自接电话，要让秘书接，然后还要预约才能见面。等等。

本来说好的事情，过了一周，你一问到底怎么样了，下面的人说：“在走流程呢。”

二、过度管理。本来流程繁琐复杂就是过度管理的典型表现，但我还是要把过度管理单独拿出来说说，这与我原来的风格不一样，原来是尽量把多个观点归纳为一个观点的。我之所以这样做，是因为过度管理真的很害人。

比如说，让营销人员每天填写各种报表，参加各种培训；让研发人员天天早晚开例会，随时参加各种研讨会交流会，沟通学习心得和体会；让每个部门的负责人每天要统计员工的考勤、工作情况，每月要报各种报表，等等，不一而足。

三、不赚钱的员工太多。不赚钱的员工，当然是指不直接赚钱的员工，也就是除研发、生产、销售等部门之外的员工，在大学里就是除教师、招生人员之外的人，比如行政、人事、财务、后勤等，他们是为赚钱的员工“保驾护航”的。

本来嘛，一个单位既需要有赚钱的员工，也需要有不赚钱的员工，但很多单位，不赚钱的员工比赚钱的员工还多。这就会至少出现两大问题：第一是员工的薪酬福利下降，毕竟分蛋糕的人多了，而做蛋糕的人少；第二是内部矛盾多，谁都不满意，赚钱的员工不满意，认为靠他们“养活”的人太多；不赚钱的员工也不满意，认为自己也没闲着，为什么没有一线部门的员工收入高？

四、多元化。“多元化”就不需要我多解释了，本来十几人几十人的小企业，却想这也做那也做，美其名为“多元化经营”。这就好比一个人，什么手艺都要学，最后拿不出一样“吃饭的家伙”；或者像一个只有1万元钱的股民，却要买上10只股票，每只股票1手，还不能买贵的。

我就弄不明白，这么小的公司，也向那些大公司学什么？人家第一资源比你多，第二确实需要完善管理，而且即便管理成本的绝对数高，但分摊到每件产品的成本就低了，第三经过那么多年的发展，驾驭能力也比你强。

我在前面讲过“对‘精细化管理’说不”，不是说不需要“精细化管理”，而是说不是每个单位都需要精细化管理；也讲过“小企业管理”，25人以下的小企业，基本上是不需要多少管理的，靠老板一人来管理就行了。但在现实中，这种动不动就向大公司学习的小企业，真是多了去了。我们不是不要向大公司学习，而是不要什么都向大公司学习，有的东西，你是暂时学不到的，也没必要学，否则，就是东施效颦、邯郸学步了。

图片来源视觉中国

作者简介：胡伟清（公众号：明亮课堂），笔名：古元、柯博、南湘子。喜马拉雅“胡说清谈”主播，管理学博士、经济学教授、专栏作家。毕业于于四川大学物理系、浙江大学经济系、重庆大学经济与工商管理学院，先后在政府部门、新闻媒体、金融机构、咨询公司任职。发表专著、论文、中短篇小说、散文、财经评论等百余万字。