上一讲我讲到提高工作效率的方法之一，以目标或结果为导向，而不是以任务为导向。今天，我要讲的是：学习高人。

先讲一个很多人都知道的小故事。Google刚进中国的时候，总部对中国研发团队的评价非常低，北京的三四个工程师都抵不上总部的一个工程师。

这是什么原因？难道中国的工程师智商低能力差？

调查发现，中国研发团队里的工程师都是新人，而总部的新员工只是一小部分，新员工在老员工的带领下，很快就学会了工作技能和方法，效率也就很快提升了。

于是，Google总部陆续派工程师来到中国，中国研发团队的效率也就很快提升了。

当我看到这个故事的时候，就想起了很多年前，在一次研讨会期间，我和某大学的一位教授闲聊，说到影响人成长的因素，我们不约而同地说有四条。于是，我们分别用纸写下来，结果发现我们写的四条里，有三条是相同或相似的，但他说了一条：高人指点。并且讲了他自己的故事。

因为属于别人的隐私，我就不讲这个故事了，但他所说的“高人指点”，这么多年过去了，我还一直记得。

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