上一讲我讲到提高工作效率的方法之一，以目标或结果为导向，而不是以任务为导向。今天，我要讲的是：学习高人。

先讲一个很多人都知道的小故事。Google刚进中国的时候，总部对中国研发团队的评价非常低，北京的三四个工程师都抵不上总部的一个工程师。

这是什么原因？难道中国的工程师智商低能力差？

调查发现，中国研发团队里的工程师都是新人，而总部的新员工只是一小部分，新员工在老员工的带领下，很快就学会了工作技能和方法，效率也就很快提升了。

于是，Google总部陆续派工程师来到中国，中国研发团队的效率也就很快提升了。

当我看到这个故事的时候，就想起了很多年前，在一次研讨会期间，我和某大学的一位教授闲聊，说到影响人成长的因素，我们不约而同地说有四条。于是，我们分别用纸写下来，结果发现我们写的四条里，有三条是相同或相似的，但他说了一条：高人指点。并且讲了他自己的故事。

因为属于别人的隐私，我就不讲这个故事了，但他所说的“高人指点”，这么多年过去了，我还一直记得。

当我们进入职场，首先要了解的是这个组织的文化和管理制度、工作流程，其次就是要拜师学艺，这会缩短我们成长的历程。“与君一席话，胜读十年书”，这话对了一半，不是随便什么人的话都能让你“胜读十年书”的，这个“君”，一定得是“高人”。

当然，如何界定“高人”，倒是很困难的一件事，如果我们要从未来的角度来看的话，那估计与预测股票的走势一样地难。那就现实点。我觉得以下几类人都是可以为你的职业成长提供指导的。

第一当然是你的领导了，他不仅资历比你老，能够为你提供职业指导，而且手中有权，给你磨炼的机会，并能够在你才干提升了之后，提拔你。

第二是专业能力强的人，因为不是每个人都能够成为领导的，这与领导职位的“供不应求”有关，也与你的能力导向有关，有的人从事专业技术工作的成就，很可能超过成为管理者的成就。

第三是喜欢学习的人和见多识广的人。我专门把这一点列出来，不是说领导和专业能力强的人不喜欢学习。有的人专业能力不是很强，也不是领导，但喜欢学习，特别是读一些所谓的“闲书”，就是不是从纯粹功利的角度读书的人，也很值得我们学习，因为他们读的书多，有时候说出来的话，对你一点提示，也会对你有很大的启发。

当然还可以找出很多类可以称之为“高人”的人，孔子说“三人行必有我师焉”，就是这个道理。

原来，单位要给新来的年轻人配备“师傅”，现在高校里，也会给新教师配备指导老师，其实都是很好的做法。但现在很多单位不采用这样的办法了，于是只有我们自己去拜师学艺了。

图片来源视觉中国

作者简介：胡伟清（公众号：明亮课堂），笔名：古元、柯博、南湘子。喜马拉雅“胡说清谈”主播，管理学博士、经济学教授、专栏作家。毕业于于四川大学物理系、浙江大学经济系、重庆大学经济与工商管理学院，先后在政府部门、新闻媒体、金融机构、咨询公司任职。发表专著、论文、中短篇小说、散文、财经评论等百余万字。

版权，新.jpg