最近读了北大方正CEO谢克海发表在《哈佛商业评论》中文版今年12月刊上的一篇文章，说到做企业最需要关心的5个问题，或者说5个要素。正好，这5个要素的英文，可以缩写为一个单词：Great（伟大）。于是，我就取了“伟大企业的GREAT模型”这个题目。

哪5个要素呢？

第一个是目标，也就是G，就是英文的Goal。这个目标，在我看来，就是理想。我曾经给企业做过一个“创四有企业”的培训，借用的是邓小平同志的“有理想、有道德、有文化、有纪律”。第一个“有”就是理想，也就是目标。说到这里，很有意思的一点是，伟大企业的理想，一定不是钱，但伟大企业都有钱。这很能说明点什么吧。

第二个是A，英文是Aptitude-based strategy，就是基于资源禀赋的发展战略。有了目标，必须有相应的战略。而制定战略的时候，一定要清楚自己的资源禀赋是什么，这在经济学上叫资源禀赋理论，也可以叫“约束条件”。

要注意的一点是，资源不一定是你已经拥有的，但一定是能能够拥有的。比如日本，自然资源缺乏，但通过国际交换，同样可以拥有资源。

第三个要素是R，英文是Result-oriented operation，就是结果导向的运营。有了目标和战略，现在就需要实际运行了。这相当于操作方案。我在做创业评委的时候，发现很多的运营计划，要么套路痕迹太明显，要么很空泛，一问“你们这样做的结果是什么，想过吗？”很多就回答不出来。是啊，连做了之后的结果都没有预想过，更不用说结果导向了。

结果导向就是头脑里先要有一个大致的结果，然后倒推，我们如何去达到这个结果。这样制定出来的运营方案，才更有可操作性。

第四个是T，英文是Talent，这个单词的本意是才能、天才，在这里指企业的人才队伍。有了目标、战略、方案，需要有人来执行啊，这就是队伍建设的重要性。关于这一点，我此前讲过很多了，就不赘述了。

第五个是E，英文是Executives，也就是高管团队了。谁提出目标，谁制定战略，谁领导大家制定方案，谁激励和带领大家去实现？一个企业的高管团队，是这个企业的核心和主心骨。一个优秀的高管团队，首先是志同道合，其次是能力互补。做企业，管理、技术、营销是必不可少的。如果高管团队有这样一个“铁三角”，那成功的可能性就高了许多。

关键是，高管团队也是这5个要素里的核心要素。正好，在GREAT这个单词里，E正好排在中间，核心嘛。

把以上5个要素的顺序简单变换一下，就成了GREAT这个单词。

图片来源：东方IC

作者简介：胡伟清（公众号：明亮课堂），笔名：古元、柯博、南湘子。喜马拉雅“胡说清谈”主播，管理学博士、经济学教授、专栏作家。毕业于于四川大学物理系、浙江大学经济系、重庆大学经济与工商管理学院，先后在政府部门、新闻媒体、金融机构、咨询公司任职。发表专著、论文、中短篇小说、散文、财经评论等百余万字。