胡伟清：伟大企业的GREAT模型

2019-01-10

第三个要素是R，英文是Result-oriented operation，就是结果导向的运营。有了目标和战略，现在就需要实际运行了。这相当于操作方案。我在做创业评委的时候，发现很多的运营计划，要么套路痕迹太明显，要么很空泛，一问“你们这样做的结果是什么，想过吗？”很多就回答不出来。是啊，连做了之后的结果都没有预想过，更不用说结果导向了。

结果导向就是头脑里先要有一个大致的结果，然后倒推，我们如何去达到这个结果。这样制定出来的运营方案，才更有可操作性。

第四个是T，英文是Talent，这个单词的本意是才能、天才，在这里指企业的人才队伍。有了目标、战略、方案，需要有人来执行啊，这就是队伍建设的重要性。关于这一点，我此前讲过很多了，就不赘述了。

第五个是E，英文是Executives，也就是高管团队了。谁提出目标，谁制定战略，谁领导大家制定方案，谁激励和带领大家去实现？一个企业的高管团队，是这个企业的核心和主心骨。一个优秀的高管团队，首先是志同道合，其次是能力互补。做企业，管理、技术、营销是必不可少的。如果高管团队有这样一个“铁三角”，那成功的可能性就高了许多。

关键是，高管团队也是这5个要素里的核心要素。正好，在GREAT这个单词里，E正好排在中间，核心嘛。

把以上5个要素的顺序简单变换一下，就成了GREAT这个单词。

图片来源：东方IC