胡伟清

管理学博士、经济学教授、重庆科技学院教学名师、工商管理学院院长、泰国博仁大学博士生导师、重庆科技学院、重庆理工大学硕士生导师,中共重庆市委组织部干部培训讲师,专栏作家。

毕业于四川大学物理系、浙江大学经济系、重庆大学经济与工商管理学院,先后在政府部门、新闻媒体、金融机构、咨询公司任职。

发表专著、论文、中短篇小说、散文、财经评论等百余万字




胡伟清:伟大企业的GREAT模型
  2019-01-10

第三个要素是R,英文是Result-oriented operation,就是结果导向的运营。有了目标和战略,现在就需要实际运行了。这相当于操作方案。我在做创业评委的时候,发现很多的运营计划,要么套路痕迹太明显,要么很空泛,一问“你们这样做的结果是什么,想过吗?”很多就回答不出来。是啊,连做了之后的结果都没有预想过,更不用说结果导向了。

结果导向就是头脑里先要有一个大致的结果,然后倒推,我们如何去达到这个结果。这样制定出来的运营方案,才更有可操作性。

第四个是T,英文是Talent,这个单词的本意是才能、天才,在这里指企业的人才队伍。有了目标、战略、方案,需要有人来执行啊,这就是队伍建设的重要性。关于这一点,我此前讲过很多了,就不赘述了。

第五个是E,英文是Executives,也就是高管团队了。谁提出目标,谁制定战略,谁领导大家制定方案,谁激励和带领大家去实现?一个企业的高管团队,是这个企业的核心和主心骨。一个优秀的高管团队,首先是志同道合,其次是能力互补。做企业,管理、技术、营销是必不可少的。如果高管团队有这样一个“铁三角”,那成功的可能性就高了许多。

关键是,高管团队也是这5个要素里的核心要素。正好,在GREAT这个单词里,E正好排在中间,核心嘛。

把以上5个要素的顺序简单变换一下,就成了GREAT这个单词。

图片来源:东方IC

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