今天结合我的体会，分享亚马逊中国区前副总裁张思宏在他的《极简关系》（人民邮电出版社，2018年12月）里的一个观点。

我到企业做管理培训和咨询时，常常听到领导们抱怨：“现在的人，真不好管理。不仅没有我们当年的那股拼劲，而且太自私自利，不愿容易多做一点贡献。”而我从员工中听到的则是另外的声音：“现在的领导，太不靠谱。”

各位想想，如果领导和员工各执一词，互不认可，互不买账，那会是什么状况呢？会是什么结果呢？

我原来也主要站在领导者的一边，但后来由于做了不了调研和访谈，而且还专门讲过《8090后员工管理》的专题，态度就有了变化。我现在的观点是：正如“没有不是的孩子，只有不是的家长；没有不是的学生，只有不是的老师”一样，同样地，不是你的下属不行，而是你的管理不行。你需要成为一名“靠谱的领导”！

要想成为靠谱的领导，就需要知道什么是不靠谱的领导。张思宏在书中列举了不靠谱领导的四种典型表现：

1.只会挑刺和批评。

就是对下属的工作总是不满意，总能挑出很多的毛病来。我就曾经有这样的感受。但仔细一想：如果下属的能力都超过你了，那你还能成为他们的领导吗？此其一；其二，很多情况下，是我们没有充分地授权和信任下属，于是，他们就不敢擅自做主，非得等着你来做主。这样的话，虽然看似你很重要，但与此同时，你也就陷入了日常繁琐的事务中。

因此，要学会两点：第一，要充分授权和信任下属，要相信下一代人总体比我们强，这才是进步的观点；第二，即便他们现在不如我们，那也是暂时的，要给他们成长的机会和空间，要宽容他们的失误和错误。

2.隐形人。

出现上面那种情况的领导者，一般是事事要亲历亲为的人。而与这种情况相反的是，什么事都不愿意管，就像“神龙见首不见尾”的隐形人。不是在办公室煲电话，就是参加各种会议，基本上不和下属交流沟通。

3.老好人。

这意思，大家都明白了吧。下属错了的时候，一定要指出来，这样他才能有改进的空间啊。

4.事后诸葛亮。

这意思，大家也都明白了吧。既然事先你也没有预料到，就不要做事后诸葛亮了，还是大家一起来研究下一步怎么办吧。

图片来源东方IC

作者简介：胡伟清（公众号：明亮课堂），笔名：古元、柯博、南湘子。喜马拉雅“胡说清谈”主播，管理学博士、经济学授、专栏作家。毕业于于四川大学物理系、浙江大学经济系、重庆大学经济与工商管理学院，先后在政府部门、新闻媒体、金融机构、咨询公司任职。发表专著、论文、中短篇小说、散文、财经评论等百余万字。