我已经讲过很多讲与领导力有关的话题了，因为我做的管理培训里，领导力是一个主要方面。今天，我介绍著名投资人、创业家和畅销书作家James Altucher的一篇文章，他在文章中讲了坏领导的十个特征，我把它们归纳为四个。归纳的依据是领导者相处的对象。

领导者每天与谁或者什么相处呢？无非自己、下属、客户，还有公司。

对于自己，领导者最大的问题就是不能正视自己，缺乏自知之明，而且往往是高估自己，因此，就会顺带出两个问题：第一，不能承认自己的错误；第二，不能采纳正确的意见。想想看，原来九五之尊的皇帝，还有罪己诏，还能纳谏呢。

对于下属，领导者最大的问题是不了解、不关心、不敢得罪、怕超过自己。

作者说，如果你的公司人数在30人以下，则你应该清楚所有人的能力、强项、弱项，以及他们所遇到的问题；如果人数在30-150人之间，你不太可能了解所有人，但要保证能够从你的直接下属那里得到所有人的情况；如果超过150人，则是需要靠我在后面所说的思想来领导了。

对于不合格的员工，不敢得罪，也是坏领导的特点。该批评就得批评，该开销还得开销，这才能保证一个组织的健康发展。不合格不一定指这个人怎么坏，而很可能是不适合你这个公司，让他换一个地方，对公司和他自己都是好事。

至于怕超过自己，这是大多数领导者的特点。不仅仅是怕能力超过自己，更是怕职位今后高于自己。关于这一点，我在前面讲过，其实即便从自私的角度讲，你原来的下属能够超过自己的职位，也是好事啊。因为你总得有上司吧，你原来的下属能够成为你的上司，总比别人成为你的上司好吧，只要你“不装怪”，总比与一个不熟悉的上司相处容易吧。

对于客户，领导者最大的问题是，在下属面前说客户的坏话。你在下属面前说客户的坏话，那么下属就理所当然地可以不尊重客户。这样的话，还怎么建立良好的客户关系，不断地发展客户呢？

对于公司，领导者最大的问题有二：第一是没有思想，用流行的话来说，就是不能提出一个好的愿景，带领大家前进。我曾经多次讲过：末流领导靠权势，二流领导靠人脉，一流领导靠思想。没有思想的人，是不可能提出一个让大家努力为之奋斗的目标，或者说愿景的。

第二个问题就是对业务不敏感，特别是对数字不敏感，不能从数据的微小变化中看到近期甚至远期的趋势。

图片来源：视觉中国

作者简介：胡伟清（公众号：明亮课堂），笔名：古元、柯博、南湘子。喜马拉雅“胡说清谈”主播，管理学博士、经济学教授、专栏作家。毕业于于四川大学物理系、浙江大学经济系、重庆大学经济与工商管理学院，先后在政府部门、新闻媒体、金融机构、咨询公司任职。发表专著、论文、中短篇小说、散文、财经评论等百余万字。