胡伟清：不妨成立“前员工联谊会”

2018-09-05

我想，主要原因可能是，大家还都是同事的时候吧，没有必要建立这样的组织，因为你所在的单位就是一个组织，而且是一个正式组织。而当大家不在同一个单位了吧，主要也就是私下联系了，原来的单位一般不会出面把大家召集起来，搞个什么活动，因为同行是冤家，你离开我这个单位，现在很可能在我的竞争对手那里，我凭什么还要亲近你呢？

其实大可不必这样，所谓山不转水转，抬头不见低头见，多个朋友多条路嘛。

最近我读了全球最大的职场人脉网站领英（Linkedln）的创始人里德·霍夫曼等人撰写的《联盟：互联网时代的人才变革》，就大有“英雄所见略同”之感，原来人家早就已经把前员工作为重要的人脉资源了，只是没有像我所说的那样成立什么“前员工联谊会”而已。

最典型的例子，就是我们管理咨询界的龙头老大麦肯锡了。作为世界顶级的管理咨询公司，为世界500强等输送了大量的高级管理人才。麦肯锡把曾经在麦肯锡干过的前员工，视为自己最宝贵的财富之一，因为这是显而易见的人脉关系啊：你原来在我这里是咨询师，现在是某公司的高管，遇到需要做咨询的时候，首先想到的会是老东家吧。