管理学博士、经济学教授、重庆科技学院教学名师、工商管理学院院长、泰国博仁大学博士生导师、重庆科技学院、重庆理工大学硕士生导师，中共重庆市委组织部干部培训讲师，专栏作家。

毕业于四川大学物理系、浙江大学经济系、重庆大学经济与工商管理学院，先后在政府部门、新闻媒体、金融机构、咨询公司任职。

发表专著、论文、中短篇小说、散文、财经评论等百余万字。

第二点，不帮助下属。作为领导者，我在前面至少有两讲就讲过，团队的业绩才是你的业绩。但现实中的有些领导者，总是要和下属抢功。我在本专辑的第81讲播出后，就有听友留言，说他就遇到了这样的领导。他业绩好的时候，功劳总是被领导抢去了，于是，他就没有积极性了，这时候，领导一看到抢不到功劳了，就开始打击报复。他问我怎么办？我说，你不能改变领导，只能改变自己，要么顺从，要么走人。

当然，也有很多领导者，是因为自己没有能力帮助下属。但是，所谓有没有能力，不仅仅指的技术啊，你不是掌握了更多的资源吗？你可以从这个方面帮助下属啊。