管理学博士、经济学教授、重庆科技学院教学名师、工商管理学院院长、泰国博仁大学博士生导师、重庆科技学院、重庆理工大学硕士生导师，中共重庆市委组织部干部培训讲师，专栏作家。

毕业于四川大学物理系、浙江大学经济系、重庆大学经济与工商管理学院，先后在政府部门、新闻媒体、金融机构、咨询公司任职。

发表专著、论文、中短篇小说、散文、财经评论等百余万字。

先说第一点，不宽容下属。有些领导者，刚愎自用，自以为是，采用的是“顺我者昌，逆我者亡”的管理哲学。凡是与自己意见不一致的，不按自己的意图办事的，就视为异己，有机会就要打击报复，没有机会也要创造机会打击报复，以此来树立自己的权威。

殊不知，权威分为两种，一种是权力权威，那是因为你在领导者这个职务上带来的，是职权，而这些领导者愚蠢地认为，职权是终身可以享用的，或者是，权力不用，过期作废。但事实上是，职权对于你来说，是短期的，你在这个职位上，你才有这个权力，一旦离开这个职位，你就什么也没有了。

所以，就有这样的领导者，退下来后，原来的下属在路上见了，说：“哟，是你啊，你也会退下来啊，我还以为你会终身不退呢。”

另一种权威，叫非权力权威，那是你的为人、能力、声誉等等带来的，虽然你没有职位，但大家就是那么相信你，服从你。比如原来的乡绅，就在当地具有很高的威望，哪家有个什么事，要找他商量，哪家有矛盾，要找他去调解。

但在现实中，确有不少领导者，不注意培养和树立自己的非权力权威，而是肆意扩大自己的权力权威。这样的人，群众怎么会喜欢呢？一旦没有了权力，怎么不遭到群众的谩骂呢？而且我要善意地忠告这样的领导者，一旦退下来之后，衰老得比别人快，得老年痴呆的概率比别人高。因为失落啊，因为没有朋友啊，因为除了权力以外就没有别的追求啊。

作为领导者，度量要大点。古人不是把当官的人称为“某某大人”吗？不是有“大人大量”这个说法吗？一个小肚鸡肠的人，又怎么可能获得大家的爱戴呢？