管理学博士、经济学教授、重庆科技学院教学名师、工商管理学院院长、泰国博仁大学博士生导师、重庆科技学院、重庆理工大学硕士生导师，中共重庆市委组织部干部培训讲师，专栏作家。

毕业于四川大学物理系、浙江大学经济系、重庆大学经济与工商管理学院，先后在政府部门、新闻媒体、金融机构、咨询公司任职。

发表专著、论文、中短篇小说、散文、财经评论等百余万字。

我到企业去培训或者做管理咨询时，常常听到的是领导者嘴里的“不合格的员工”，或者说“不合格的下属”。俗话常常说，“一个巴掌拍不响”，那么，我们能不能换一个角度来看问题，不合格的领导又是怎样的呢？

《哈佛商业评论》中文版今年第5期有篇文章，标题是“不称职领导有哪些”，作者是斯科特·格里高利，他是一家名叫HoganAssessment Systems的公司的CEO，也是一位从事高管选拔、发展和培训的专家。

在文章中，作者从自己多年的研究和管理经验中，总结出了不称职领导者的具体表现，主要分为三类：

(1）远离行为，就是远离下属，高高在上，缺乏沟通，猜疑不信任，等等。

(2）对抗行为，就是压制操纵下属，扩大自身权威。

(3）顺服行为，就是顺应下属，甚至过分讨好，不指出下属的不足，不帮助下属提高，抓不到问题的点子，也抓不住发展的机会。