管理学博士、经济学教授、重庆科技学院教学名师、工商管理学院院长、泰国博仁大学博士生导师、重庆科技学院、重庆理工大学硕士生导师，中共重庆市委组织部干部培训讲师，专栏作家。

毕业于四川大学物理系、浙江大学经济系、重庆大学经济与工商管理学院，先后在政府部门、新闻媒体、金融机构、咨询公司任职。

发表专著、论文、中短篇小说、散文、财经评论等百余万字。

在电视剧《那年花开月正圆》第47集，周莹不仅把那些砸机器的织布工全部放了，而且，还提供了工作的机会，并告诉他们，收入至少增加好几倍，多的，可以增加十多倍。

再回顾前面的内容，周莹对三寿帮匪首韩三春，对学徒房的王世均，对吴家四爷吴蔚全，乃至对胡家小姐胡咏梅，等等，都是“以德报怨”的。

对人如此，对事就更是如此。你看人家周莹谈生意，舍弃短期利益，看重长远利益，不借势压人，不见好涨价，也不遇到难处就低三下四、低声下气，这都是心胸宽广的表现。而沈家，从沈四海到下面的掌柜，大都是势利小人的做派。以卖茶叶的谢掌柜为例，当茶叶卖不出去时，低声下气地去求客商；后来利用卑鄙下流的手段，让吴家的茶叶船进水，客商只好找他拿茶，则又为难人家，完全是两副嘴脸。

见人说人话，见鬼说鬼话的人，世间比比皆是。有的人，在下属面前，是爷爷，一旦到了上司面前，则连孙子都不如，满脸堆笑，点头哈腰，那马屁拍的，连旁人听了都肉麻，要起鸡皮疙瘩。然而这样的人，反倒吃香啊。

说到宽以待人，就想到我有位朋友，某传媒的掌门人和创始人，我知道他有位属下，三进三出，而且还每次进来，地位和待遇都上升一级。我就曾经问过他：“像你这样能够容忍三进三出的，真让我佩服。到底是什么理由，让你这样做的呢？”

他说：“年轻人嘛，在一个单位干久了，想到外面去闯一闯，很正常。闯了之后，发现外面还不如原来的单位，他再回来，会更加努力、更加尽心、更加忠诚。”

而想想我们很多的单位，对待员工，要么来了不让走，总是想方设法地设置种种障碍；要么走了不会让人家回来，总是想着过去的那一点点事儿：“你当初不是嫌弃我们单位吗？现在想回来了，没门！‘好马不吃回头草’啊，我看你是走投无路了吧。”其实呢，就是想看着别人走投无路了，那才快乐呢。

这都是心胸狭窄的表现。

经济学如何来解释呢？我觉得可以找到以下两点理由：

第一，从成本的角度看，心胸宽广的人，不会计较小事，也就是说，他不会在这些小事上花费太多的成本。而那种斤斤计较的人，就是因为把太多的时间精力花在了小事上，根本就没有时间精力去考虑大事，因而决策成本太高、交易成本太高。

如果冤冤相报，则付出了极大的成本，但并不一定获得相应的收入，常常是“损人不利己”，甚至是“损人并害己”。

第二，从收益的角度看，曾经做过对不起你的事的人，你如果真的不计前嫌，他会加倍努力，正如电视剧里王德根对周莹说的：“少奶奶，今后如果谁与机器织布局过不去，我就和他拼命。”看看，连“命”都敢拼，还有什么不为你想的，不为你做的？那工作积极性，还需要想方设法地调动吗？

当然啰，也不是人人都这样的，这就需要你在大度之外，还要有识人的能力。

接下来，我再从管理学的角度来谈谈。

一个单位，要发展大，需要具备很多条件。但有一点，是任何人也不会否认的，那就是人。你见过只有老板一人，或者只有老板的家属几人的世界级企业吗？

肯定没有，因为这世上本来就不会有这样的企业。

企业要做大，肯定需要人；越大的企业，相对说来，人就会越多，虽然不同行业对人员的需求量是不一样的，但在同一个行业里，基本上可以说，员工的数量，与企业的收入，成正比。

这就需要考虑一个问题。俗话说，“人上一百，形形色色。”换句话是，“林子大了，什么鸟儿都有。”

而另一句话是，“人非圣贤，孰能无过？”

现在我们把这两句话结合起来，结果就是：你要能够管理好各种各样的人，才能把企业做大。

而要管理好，首先就要能够容纳，所谓“有容乃大”。

这就是心胸。

我曾经在企业培训时说过这样一句话：老板的心胸有多大，你的企业就能做多大。反过来，那种心胸狭窄的老板，注定了他的企业也是做不大的。

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