管理学博士、经济学教授、重庆科技学院教学名师、工商管理学院院长、泰国博仁大学博士生导师、重庆科技学院、重庆理工大学硕士生导师，中共重庆市委组织部干部培训讲师，专栏作家。

毕业于四川大学物理系、浙江大学经济系、重庆大学经济与工商管理学院，先后在政府部门、新闻媒体、金融机构、咨询公司任职。

发表专著、论文、中短篇小说、散文、财经评论等百余万字。

在管理学界和事务界，很多东西都是流行一阵子，然后，然后很多东西就没有“然后”了。似乎只比服装界和文艺界好一点。

比如执行力，几年前非常红火，光请我去讲执行力的企业，一年就不下十家。但近几年，就不怎么时兴了。

《哈佛商业评论》第3期的文章“明智领导者更看重执行然后才是策略”，提出了“执行四准则”。作者是哈佛商学院教授洛萨贝斯·坎特（Rosabeth Moss Kanter）。

准则一：质疑一切事物。我的理解，其实就是不要受以前的条条款款的限制。坎特举了一个例子：当苹果公司2007年推出iPhone的时候，美国AT&T（美国电话电报公司）是独家服务提供商，而电信巨头Verizon决定推出自有品牌的智能手机。Verizon知道，这必须迅速采取行动，因此，Verizon的高层决定挑战公司传统的经营理念，不是独自完成这一任务，而是与谷歌和摩托罗拉合作，也没有稳妥地、按部就班地进行，而是多管齐下。最终，公司在很短的时间里就推出了自己的产品，并取得了空前的成功。

准则二：广泛宣传，并授予支持者权力。有效的执行是需要广度和深度的。但人们的思想观念，大多是保守的，对于新生事物、新的规则、新的策略，不是所有的人都能理解，都会成为坚定的支持者。因此，要广泛宣传，使所有员工知道，了解公司的意图，相当于“发动群众闹革命”。然后从中选出首批支持者，并授予他们必要的权力，去完成任务。人们是需要有示范作用的，一旦前面的人成功了，跟进的人也就立马多了，成为一场“滚雪球运动”，还怕执行不下去吗？大家自觉自愿地成为坚定的支持者，这比你去劝说、强迫的效果，不是强了很多吗？

准则三：虚心接受意见，建立良好关系。任何方案和策略，都不可能一开始就尽善尽美的，要多听取各方面的意见，特别是基层员工的意见，因为他们是执行方案的最后完成者。俗话说，“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”。但现实中的很多领导者，总是高高在上，自以为是，不屑于别人的意见特别是基层员工的意见，认为他们是“乌合之众”。

征求意见、采纳意见，也是搞好关系的关键之一。一位基层员工的建议，如果能够得到高层领导者的采纳，这本身对他来说就是一种激励，这种激励的效果，是不好用金钱来衡量的。所以坎特说：“上层的傲慢，以及与基层沟通的不顺畅，会妨碍执行。”

准则四：与时俱进。其实这是准则一的推导。只有质疑一切事物的人，才会与时俱进。如果抱守着已有的条条款款不变，怎么会改变自己、改变计划，而与时俱进呢？要知道，预先计划的，不一定完全符合现实，因为一切都在变化，而且随时随地都在变化，多年前有句很流行的话是，“唯一不变的，就是变化。”这句话是从西方翻译过来的，还有句“中国式”的话，“计划没有变化快”。因此，要以实际情况为准，而不是以事先的计划为准，这与我们常讲的“实践是检验真理的唯一标准”是一致的。遇到计划行不通的地方，就要及时修改计划，与时俱进，这样才能在市场竞争中胜出。

图片来源：视觉中国

作者简介：胡伟清（“伟清思维课”ID：whuthinking），喜马拉雅“胡说清谈”主播，管理学博士、经济学教授、重庆科技学院教学名师、工商管理学院院长、泰国博仁大学博士生导师、重庆科技学院、重庆理工大学硕士生导师，专栏作家。毕业于于四川大学物理系、浙江大学经济系、重庆大学经济与工商管理学院，先后在政府部门、新闻媒体、金融机构、咨询公司任职。发表专著、论文、中短篇小说、散文、财经评论等百余万字。