管理学博士、经济学教授、重庆科技学院教学名师、工商管理学院院长、泰国博仁大学博士生导师、重庆科技学院、重庆理工大学硕士生导师，中共重庆市委组织部干部培训讲师，专栏作家。

毕业于四川大学物理系、浙江大学经济系、重庆大学经济与工商管理学院，先后在政府部门、新闻媒体、金融机构、咨询公司任职。

发表专著、论文、中短篇小说、散文、财经评论等百余万字。

最后谈谈组织应该怎么办？我想，首先要改变的是观念。我们常常说的是“锅里有碗里才有”，为什么不能说“碗里有锅里肯定有”呢？是员工创造了价值，组织才有价值。至于优秀员工流走的问题，我们同样有两种方式，是堵呢？还是疏呢？堵，是一种低能且低效的管理方式，关键是现在，堵也是堵不住的，毕竟不像我刚大学毕业以及刚刚研究生毕业那个年代了。

其次，是要改革绩效考核方式和薪酬分配方案，鼓励员工不断成长。虽然现在的工作，越来越依靠团队的力量，工作业绩很难精确地细分到每个人的身上，但聪明的管理者知道，对于不同的组织来说，所需要重视的业绩是不一样的，而且在组织发展的不同阶段，也是需要重视不同的业绩的，因此，虽然不可能非常公平地衡量业绩，但只要是有利于整个组织的健康持续发展的，就是最大的公平。

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